绩效的动力：高绩效行为背后的心理密码

组织管理工作的核心，永远脱离不了“如何增进组织的效益”这个主题。而这一主题，与组织中的每个人是否能以最大的努力创造价值有关。换句话说，如果管理者想要把团队管理得更出色，就必须想办法让团队中的每个人都高效地工作，并创造最佳的绩效成果。

这是一个不太容易的任务。我们知道，一个员工是否能做出更好的成绩，受多种因素的影响，既包括硬素质，如能力、认知、生理素质等，又包括软素质，如意愿、态度等。因此，任何工作绩效的取得都受到多方面条件和因素的影响，是各种综合因素共同作用的结果。任何一个试图提高员工工作绩效的管理者，也应该综合考虑这些因素,并总结出一个有效的有机组合的管理方式。

在各种因素中，关于能力、认知、生理等硬素质谈论的比较多，而对软因素，如态度、意愿等谈论的比较少，尤其是从心理学的角度阐述如何提升绩效则更少。但我们知道，在组织管理中，了解人的心理特征，是实施科学管理的前提和基础。也就是说，在提升员工绩效的管理过程中，抓员工心理就是抓动力，抓住了员工的心理，就等于抓住了绩效“发动机”。员工就好比汽车的轮子，再好的汽车如果轮子不走，就到不了目的地，更何况有的“轮子”还往后退。所以，如果管理者掌握并了解员工的心理, 就相当于破译了员工高绩效行为背后的心理密码，就可以让所有的“轮子”齐心协力朝着一个共同的目标前进。

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要做到这一点，这就要求管理者对人的心理和行为活动规律有充分的了解和认识，并善于运用这些知识来调动员工的积极性。那么，在诸多心理因素中，究竟是什么“诱因”会让员工有高绩效的产出呢?只有弄清这一根本性问题，才能找到开启员工高绩效的密钥。

《绩效的动力：高绩效行为背后的心理密码》以心理学为基础，从员工产生高绩效的内在动力源入手，从自我认同、压力管理、竞争意识、自我效能满足、目标驱动、责任意识、归属感、感恩心态、管理未来等九方面，对这些动力源与绩效的关系从心理学方面进行了全面分析和解读，并总结出了许多有效而实用的激励员工高效工作的方法，对管理者打造一支高绩效的团队能带来很大的帮助，是企业进行员工管理与培训的有力工具。

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干货目录

01 读懂员工的价值感

管理者要帮助员工更深入地了解自我，并通过各种举措来提升员工的自我认同感，以期达到提升团队绩效的目的！

02 压力的微妙之处

优秀的管理者，会有意识地给下属施加适当的压力，让下属力争上游，以唤起员工的工作热情。

03 群体的促进效应

管理者要通过多种途径培养员工的竞争意识。员工一旦具备了强烈的竞争意识，便能产生督促自己奋斗的力量，彻底地发挥出自身的潜力！

04 瞄准员工的兴趣点

在管理活动中，管理者应致力于让员工获得成功的体验，并对员工进行适当的评价和反馈，让员工感受到工作的快乐，从而提升员工的自我效能感，最终实现组织整体绩效的提升！

05 激发自控力

我们最怕的不是员工缺乏能力，而是缺乏自控力。

06 责任意识的养成

管理者要想达到让员工进行自我管理的目的，就要培养起员工的责任意识。当员工有了强烈的责任感时，就会迸发出极大的热情，对工作也会精益求精！

07 激发内酬感

管理者要让员工对企业有归属感，这样他才会自动自发地把事情做好，从而提高工作的绩效！

08 情感关系的管理

管理者要用心对待每一位员工，这样才能让员工对企业心存感恩，让员工在感动中为企业打拼！

09 管理你们的未来

管理者要帮助员工实现个人目标，为员工成长和实现自我价值提供平台，让员工真正感觉到在企业中有干头、有甜头、有奔头，这样员工在工作中才会更有干劲！

干货预览

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